比如消費(fèi)者紛紛到日本背馬桶蓋回國(guó)；比如中國(guó)連核彈都造得出來(lái)，卻造不出圓珠筆芯；比如很多城市一到大雨就排水不暢，但青島的德國(guó)良心下水道卻服務(wù)百年等等。

然而，不知不覺(jué)間，情況已經(jīng)發(fā)生變化，這兩天中央新影發(fā)現(xiàn)之旅剛上線的一部紀(jì)錄大片顯示，在幾代人的艱辛努力下，中國(guó)制造的所謂“有量無(wú)質(zhì)”時(shí)代正在成為過(guò)去。

《品質(zhì)》欄目是中國(guó)首部關(guān)注大國(guó)品牌成長(zhǎng)的專(zhuān)題紀(jì)錄片欄目，由央視著名主持人李雨霏主持。片子用影像力量揭秘中國(guó)質(zhì)造如何沖破“Made in China”的桎梏，向“Made by China”進(jìn)化。2月23日播出的上下兩集“衛(wèi)浴革命者”和“開(kāi)啟智慧家居新生活”，正是借民營(yíng)制造企業(yè)箭牌家居的發(fā)展史，一窺中國(guó)制造型企業(yè)的蛻變之旅。

紀(jì)錄片上集《衛(wèi)浴革命者》

《品質(zhì)》紀(jì)錄片深入探訪

揭示中國(guó)制造企業(yè)新形象

箭牌的故事很像一個(gè)關(guān)于中國(guó)制造的樣板，令觀者印象深刻。

早在1775年，倫敦鐘表匠亞歷山大·卡明斯獲得第一個(gè)抽水馬桶專(zhuān)利開(kāi)始，西方國(guó)家在改善衛(wèi)浴生活品質(zhì)這一賽道上，就率先嘗到了科技的甜頭。1885年，托馬斯·泰福德設(shè)計(jì)了陶瓷馬桶，并批量生產(chǎn)，將其帶入尋常百姓家。

但直到我國(guó)改革開(kāi)放初期，絕大部分國(guó)民的衛(wèi)浴生活還停留在痰盂便桶的時(shí)代。

隨著國(guó)外陶瓷坐便器生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，上海、北京等地的市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)抽水馬桶。彼時(shí)中國(guó)衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)是國(guó)外品牌的天下，分體馬桶賣(mài)到500元，而1978年，人均消費(fèi)支出才311元，可謂名副其實(shí)的奢侈品。

這樣的情況被一個(gè)從景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者看在眼里，急在心上。1984年，他揣著一肚子專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)入佛山東平陶瓷廠，僅用3年時(shí)間，就從技術(shù)員被提拔為管生產(chǎn)技術(shù)的副廠長(zhǎng)。

這在普通人看來(lái)仿佛開(kāi)了掛的人生，卻沒(méi)有讓這位叫謝岳榮的青年創(chuàng)業(yè)者止步于此。他心中還有一個(gè)更大的夢(mèng)想——下海創(chuàng)業(yè)，用技術(shù)和智慧給國(guó)民幸福生活來(lái)個(gè)加速度。

1994年，謝岳榮創(chuàng)立箭牌衛(wèi)浴，點(diǎn)燃了佛山廠房?jī)?nèi)的窯火，一款又一款產(chǎn)品源源不斷地從生產(chǎn)線上輸出。

1995年，立志將陶瓷馬桶變成大眾消費(fèi)品的謝岳榮，率領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始攻堅(jiān)連體馬桶，最終以用水量比分體馬桶減少三分之一、生產(chǎn)工藝更優(yōu)、生產(chǎn)成本更低的滿意成績(jī)完成答卷。一時(shí)間，連體馬桶紅遍大江南北，箭牌衛(wèi)浴也成為當(dāng)時(shí)響當(dāng)當(dāng)?shù)男l(wèi)浴革命者！

此后，這個(gè)具有鮮明中國(guó)特色的制造型企業(yè)，開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)。

如果說(shuō)中國(guó)人的優(yōu)良品質(zhì)中有一條叫做“堅(jiān)持”，那么這位在陶瓷工藝薪火相傳700余年的南國(guó)陶都佛山創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人比誰(shuí)都更懂得這兩個(gè)字的含義。

從創(chuàng)業(yè)初期，謝岳榮就為箭牌確立了“品質(zhì)要做得比別人好”的標(biāo)準(zhǔn)。紀(jì)錄片中提到，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)水平普遍不高，為了降低成本、增加銷(xiāo)量，不少品牌將次品設(shè)立成B級(jí)品銷(xiāo)售，而箭牌始終堅(jiān)持只賣(mài)優(yōu)等品！這意味著將近25%的殘次品要被箭牌人親手銷(xiāo)毀。

1985年，海爾董事長(zhǎng)張瑞敏砸掉76臺(tái)問(wèn)題冰箱，同樣的事，也在十年后的箭牌工廠內(nèi)上演。鐵榔頭砸碎陶瓷的刺耳聲音成為每一位箭牌人心中的警鐘，告誡他們堅(jiān)持品質(zhì)的底線。

從制造圓珠筆芯到節(jié)水馬桶

隱含著中國(guó)制造不斷取得進(jìn)步的秘密

時(shí)至今日，箭牌家居集團(tuán)已經(jīng)從一家民營(yíng)小廠，成長(zhǎng)為不輸國(guó)際大牌的家居大家企業(yè)。

十大生產(chǎn)制造基地、超過(guò)九千個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品覆蓋衛(wèi)浴、瓷磚、櫥柜、衣柜、家居定制等家居全品類(lèi)，堪稱(chēng)家居行業(yè)的巨無(wú)霸。

回首箭牌家居的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)，它就是中國(guó)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。近三十年來(lái)，大部分成功崛起的中國(guó)制造品牌走的路實(shí)際上都跟箭牌很類(lèi)似。

先是依靠成本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)或一兩項(xiàng)發(fā)明起家，打價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)與洋品牌搶市場(chǎng)，此后大浪淘沙，有些僥幸成功的企業(yè)曇花一現(xiàn)，而那些真正苦練內(nèi)功的企業(yè)才會(huì)活下來(lái)，進(jìn)而建立品牌，制定標(biāo)準(zhǔn)，走向世界，登頂行業(yè)技術(shù)高峰。

日本馬桶蓋為什么會(huì)引發(fā)國(guó)人哄搶?zhuān)恳驗(yàn)樾⌒〉鸟R桶背后，也有大量的技術(shù)含量，這也使得箭牌這樣的中國(guó)制造從誕生開(kāi)始，就面臨著漫長(zhǎng)的“打怪升級(jí)”之路。

箭牌最初的成功源于其抓住了兩個(gè)關(guān)鍵，即降低成本和提高品質(zhì)，依靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉在世界衛(wèi)浴巨頭的圍剿中闖出一條國(guó)產(chǎn)品牌之路。

但隨著紀(jì)錄片《品質(zhì)》的進(jìn)一步剖析，我們發(fā)現(xiàn)箭牌家居的屹立不倒，卻來(lái)自于將大量精力投入科研與創(chuàng)新中所得。

以連體抽水馬桶為例，二十多年來(lái)，其外觀并沒(méi)有太大的改變，但是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的科研成本仍被投入其中。箭牌家居的科研人員通過(guò)反復(fù)流體力學(xué)計(jì)算、電腦模擬論證，以及3D打印模具樣品等的實(shí)物論證，將抽水馬桶的用水量從9L降至3.6L，不僅刷新了國(guó)際尖端標(biāo)準(zhǔn)，更借此榮登國(guó)家認(rèn)證的首批坐便器水效領(lǐng)跑者寶座。如果這一技術(shù)推廣至全國(guó)幾億個(gè)家庭，將為水資源的節(jié)約做下不可估量的巨大貢獻(xiàn)！

如果說(shuō)制造馬桶就像制造圓珠筆，那么節(jié)水技術(shù)就是制造圓珠筆芯。技術(shù)上的默默突破，成就了中國(guó)質(zhì)造的不斷飛躍。靠低價(jià)和銷(xiāo)量占有的市場(chǎng)終歸有限，但技術(shù)創(chuàng)新打破的市場(chǎng)天花板身后，卻是充滿想象的星辰大海。

事實(shí)上，近年來(lái)崛起的新中國(guó)制造企業(yè)，都像箭牌一樣同時(shí)進(jìn)行著縱橫兩個(gè)方向的擴(kuò)展。橫向擴(kuò)展即產(chǎn)品的品類(lèi)不斷增多，比如箭牌家居在衛(wèi)浴品類(lèi)之外，又布局其他家居產(chǎn)品線，從瓷磚，到整體家居定制，再到智能家居，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到一站式購(gòu)齊的省心和樂(lè)趣。

而縱向擴(kuò)張則是不斷加大對(duì)品牌和技術(shù)研發(fā)的投入。在紀(jì)錄片的后半部分，《品質(zhì)》探訪了箭牌的智能家居體驗(yàn)館。鏡頭所呈現(xiàn)的景象完全超出了普通消費(fèi)者對(duì)家居制造企業(yè)的刻板認(rèn)知。在館內(nèi)，箭牌家居創(chuàng)造了一整套智能家居體驗(yàn)空間——通過(guò)家居智能管理系統(tǒng)，將衛(wèi)浴，馬桶，花灑，晾衣架，智能浴室鏡等設(shè)施鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)家中智能部件的一鍵掌控，為消費(fèi)者描畫(huà)了一幅萬(wàn)物互聯(lián)的未來(lái)圖景。

紀(jì)錄片下集《開(kāi)啟智慧家居新生活》

從前人們總是說(shuō)，汽車(chē)要買(mǎi)德國(guó)的，馬桶要買(mǎi)日本的，手機(jī)要買(mǎi)美國(guó)的。這是因?yàn)樵趪?guó)民的固有印象中，無(wú)論是產(chǎn)品品質(zhì)，還是外觀設(shè)計(jì)，亦或是功能創(chuàng)新，都是外國(guó)的好，中國(guó)人做不出原創(chuàng)設(shè)計(jì)，也做不出超越國(guó)外的創(chuàng)新。

但是以箭牌家居為代表的家居制造企業(yè)，正在默默地用實(shí)力打破這樣的偏見(jiàn)。在去年的德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)展上，箭牌家居的產(chǎn)品獲得了工業(yè)設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)：德國(guó)IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。這早已不是中國(guó)制造企業(yè)的首次奪獎(jiǎng)。

正是這樣一次次的突破，讓民族自信隨著中國(guó)質(zhì)造與中國(guó)智造一步步被堅(jiān)定。盛世華章不僅寫(xiě)在人民日益豐富的物質(zhì)生活中，更寫(xiě)在中國(guó)企業(yè)一條條“Made by China”的生產(chǎn)線里。

事實(shí)上，近十年間，箭牌家居的主要工作就是以創(chuàng)新方式開(kāi)拓變革，包括升級(jí)品牌定位、發(fā)力新零售、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)變革、布局智慧大家居等，如今，箭牌家居集團(tuán)已朝著“全球智慧家居大家”的愿景奮進(jìn)。

智能互聯(lián)、精準(zhǔn)算法、IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、智慧大家居......在《品質(zhì)》中，這些詞匯居然與一家以馬桶起家的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)高度關(guān)聯(lián)，而在它的背后，更有無(wú)數(shù)中國(guó)質(zhì)造正在崛起！

于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷

巨變將至，準(zhǔn)備好了嗎？

《品質(zhì)》紀(jì)錄片對(duì)箭牌家居的報(bào)道，反映出一個(gè)值得輿論與媒體關(guān)注的新現(xiàn)象：提到技術(shù)創(chuàng)新與中國(guó)制造，不止有華為和北斗這樣高精端企業(yè)，還有無(wú)數(shù)融合了海量技術(shù)創(chuàng)新的箭牌型制造企業(yè)。

起于佛山，根植于民生的箭牌，正是千千萬(wàn)萬(wàn)“打怪升級(jí)”之路上穩(wěn)步前行的中國(guó)制造企業(yè)的縮影。

大概十年以前，還有聲音非常遺憾的認(rèn)為中國(guó)改革開(kāi)放三十年，雖然創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，但卻沒(méi)有打造出相應(yīng)的世界級(jí)消費(fèi)品牌，對(duì)比上世紀(jì)同樣創(chuàng)造三十年經(jīng)濟(jì)奇跡的日本、韓國(guó)，卻創(chuàng)造出了索尼、松下、三星、現(xiàn)代這樣的世界級(jí)消費(fèi)品牌。

從箭牌家居的故事看，這樣的固有印象很快就會(huì)改變了，厚積薄發(fā)之后，中國(guó)必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)消費(fèi)品牌大崛起的時(shí)代。

這在資本市場(chǎng)上也早有征兆，近兩年的中國(guó)股市上，最受追捧的板塊就是大消費(fèi)板塊，茅臺(tái)、海天醬油、金龍魚(yú)、格力、美的、TCL......剛剛在港股上市的農(nóng)夫山泉，還捧出了新一任中國(guó)首富。

上一代中國(guó)制造企業(yè)是靠勞動(dòng)力紅利，規(guī)模生產(chǎn)和低價(jià)搶占市場(chǎng)，但未來(lái)像箭牌家居這一類(lèi)從開(kāi)始就面向內(nèi)需，致力于提高國(guó)人品質(zhì)生活的企業(yè)將迎接巨大的機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始大爆發(fā)，國(guó)內(nèi)大循環(huán)成為主旋律的時(shí)代，那些及時(shí)抓住機(jī)遇的制造企業(yè)，將獲得巨大回報(bào)。

下一個(gè)十年，中國(guó)的制造業(yè)將兵分兩路，迎接兩大機(jī)遇，一大機(jī)遇是在高精尖領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，徹底解決“扼喉”問(wèn)題，尤其是高科技領(lǐng)域，以華為、中芯、小米為代表。

另一大機(jī)遇則是內(nèi)需和消費(fèi)，這不但是因?yàn)樵?ldquo;十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論中，中國(guó)提出要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的全新發(fā)展格局，更是因?yàn)閲?guó)家進(jìn)步發(fā)展的終極意義，本來(lái)就是要造福國(guó)民，提升國(guó)民生活品質(zhì)。

中國(guó)有如此之大的消費(fèi)人口和內(nèi)需市場(chǎng)，當(dāng)消費(fèi)者需求一旦發(fā)生從“囤量”到“求質(zhì)”的集體轉(zhuǎn)變，爆發(fā)出來(lái)的力量將無(wú)比巨大。這從一個(gè)細(xì)節(jié)可以看出：現(xiàn)在的中國(guó)消費(fèi)者實(shí)際已經(jīng)對(duì)漲價(jià)不那么敏感了，只要質(zhì)量、品牌信得過(guò)，消費(fèi)者并不在意為優(yōu)質(zhì)商品多花錢(qián)！

于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷，巨變將至，更多的制造業(yè)箭牌們，準(zhǔn)備好了嗎？

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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